{"id":84119,"date":"2022-09-06T08:26:05","date_gmt":"2022-09-06T11:26:05","guid":{"rendered":"https:\/\/cnr.org.br\/site\/?p=84119"},"modified":"2022-09-20T10:00:41","modified_gmt":"2022-09-20T13:00:41","slug":"ultimo-painel-da-concart-2022-debateu-empreendedorismo-e-gestao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cnr.org.br\/site\/ultimo-painel-da-concart-2022-debateu-empreendedorismo-e-gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"\u00daltimo painel da Concart 2022 debateu Empreendedorismo e Gest\u00e3o de Pessoas"},"content":{"rendered":"\n

Especialistas trataram das mudan\u00e7as necess\u00e1rias para que serventias acompanhem a Era Digital e fortale\u00e7am suas gest\u00f5es<\/em><\/p>\n\n\n\n

Na \u00faltima sexta-feira (2), \u201cEmpreendedorismo e Gest\u00e3o de Pessoas\u201d, elementos fundamentais para o desenvolvimento e aprimoramento dos servi\u00e7os cartor\u00e1rios no Brasil, fizeram parte do painel final da Confer\u00eancia Nacional dos Cart\u00f3rios.<\/p>\n\n\n\n

Durante a palestra \u2013 mediada pelo Tabeli\u00e3o de Notas do Amazonas, Marcelo Lima Filho, e pelos especialistas Marco Ant\u00f4nio de Souza Martins, Consultor Empresarial, e Jos\u00e9 Elias Albuquerque, Registrador Civil do Cear\u00e1 \u2013 foram abordados os pilares para o melhor atendimento da popula\u00e7\u00e3o nacional e para o fortalecimento da classe de not\u00e1rios e registradores.<\/p>\n\n\n\n

Filho abriu a mesa de debates apontando que, embora concursos para cart\u00f3rios estejam entre os mais concorridos e disputados do meio jur\u00eddico nacional, sua gest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 trabalhada durante a forma\u00e7\u00e3o em Direito. \u201cTodos sabemos os esfor\u00e7os e a dedica\u00e7\u00e3o necess\u00e1rios ao of\u00edcio. O assunto de hoje tem tudo a ver com a trajet\u00f3ria de cada um de n\u00f3s, pois a gradua\u00e7\u00e3o n\u00e3o nos prepara para os desafios da gest\u00e3o cartor\u00e1ria, apenas a pr\u00e1tica faz isso\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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Cr\u00e9ditos: Iratu\u00e3 Freitas<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Para o tabeli\u00e3o, profissionais da \u00e1rea precisam estar preparados tanto para implantar um cart\u00f3rio do zero quanto para lidar com um cen\u00e1rio de terra arrasada. \u201cEm ambos os casos \u2013 na estrutura\u00e7\u00e3o ou na reestrutura\u00e7\u00e3o – resili\u00eancia, paci\u00eancia e persist\u00eancia s\u00e3o qualidades fundamentais. Devemos nos lembrar, tamb\u00e9m, que para criarmos uma boa din\u00e2mica de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os atravessamos um longo caminho, captando clientes, recrutando colaboradores, gerando relacionamento com fornecedores e autoridades. \u00c9 necess\u00e1rio muito empenho e disposi\u00e7\u00e3o. Por isso, se assenhorem, tenham planejamentos estrat\u00e9gicos, metas e objetivos\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

Na sequ\u00eancia, Martins tratou de Transforma\u00e7\u00e3o Digital e Gest\u00e3o de Pessoas, guiando sua apresenta\u00e7\u00e3o por tr\u00eas no\u00e7\u00f5es basilares. De acordo com o especialista, toda transforma\u00e7\u00e3o, para acontecer com sucesso, exige a sinergia entre alguns fatores. No caso da inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso que potencial humano, cultura e tecnologia se combinem. \u201cA transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o se refere apenas ao advento tecnol\u00f3gico, mas \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o de uma nova cultura. Ela torna imprescind\u00edvel uma mudan\u00e7a de modelo mental, em que a moderniza\u00e7\u00e3o e a atualiza\u00e7\u00e3o do comportamento s\u00e3o di\u00e1rias\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ou seja, o que antes era vinculado apenas ao incremento de produtividade e agilidade de processamento, ganhou outros ares e com outras necessidades. \u201cNa transforma\u00e7\u00e3o atual, a tecnologia \u00e9 apenas uma ferramenta em uma revolu\u00e7\u00e3o muito mais profunda\u201d, enfatizou Martins.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, o potencial humano e a gest\u00e3o de pessoas ocupam lugares centrais no debate, em que \u00e9 preciso haver, inclusive, um mapa geracional, avaliando o que cada colaborador, dentro de seus atributos geracionais, est\u00e1 apto a realizar da melhor forma. \u201cOs Baby Boomers, por exemplo, podem encarar a tecnologia como um dificultador e, por suas experi\u00eancias, ficam melhor alocados em atividades estruturais. As Gera\u00e7\u00f5es Y e Z, por sua vez, apresentam uma maior ades\u00e3o e a Gera\u00e7\u00e3o Alpha j\u00e1 nasce no ambiente digital. O que fica de li\u00e7\u00e3o aqui \u00e9 que as grandes mudan\u00e7as passam pela gest\u00e3o de pessoas e precisamos pensar em modos eficientes de encaixar cada uma delas\u201d, explicou.<\/p>\n\n\n\n

Assim como o capital humano, a transforma\u00e7\u00e3o digital precisa ser parte do neg\u00f3cio. Cabe \u00e0s lideran\u00e7as e aos planos estrat\u00e9gicos pensarem formas de estabelecer um novo ecossistema para identificar e atuar sobre a tecnologia e suas inova\u00e7\u00f5es. \u201cDesta forma, precisamos capacitar colaboradores com alfabetiza\u00e7\u00e3o digital, gerir a mudan\u00e7a de forma assertiva, enxergar a transforma\u00e7\u00e3o como um investimento – n\u00e3o um custo – e criar pr\u00e1ticas que sejam inclusivas, colaborativas e participativas, compartilhando conhecimento\u201d, destacou Martins.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto chave apontado pelo especialista foi o papel da lideran\u00e7a como inspira\u00e7\u00e3o para que o processo seja bem-sucedido. \u201cOs l\u00edderes devem estimular o mindset <\/em>digital, impulsionando a adaptabilidade da empresa e a mudan\u00e7a de paradigmas. \u00c9 por meio da combina\u00e7\u00e3o entre pessoas e tecnologias que geramos inova\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Encerrando o debate, o Registrador Civil do Cear\u00e1, Jos\u00e9 Elias Albuquerque, explicou que empreender \u00e9 a capacidade de identificar problemas e oportunidades, desenvolver solu\u00e7\u00f5es e investir recursos na cria\u00e7\u00e3o de algo positivo para a sociedade. \u201cQuando se olha para a atividade notarial e registral, tem-se que ter em vista as habilidades pessoais necess\u00e1rias ao desenvolvimento de servi\u00e7os de qualidade. Sendo assim, precisamos de an\u00e1lise e planejamento pessoal dos riscos e oportunidades, da disposi\u00e7\u00e3o de caixa para sustentar sazonalidades e das etapas estrat\u00e9gicas necess\u00e1rias ao sucesso do empreendimento\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Albuquerque, mais do que uma estrat\u00e9gia para passar no concurso de provas e t\u00edtulos, \u00e9 necess\u00e1ria uma an\u00e1lise de como funciona o sistema notarial e registral, que possui caracter\u00edsticas pr\u00f3prias e uma gest\u00e3o complexa \u2013 de pessoas, finan\u00e7as, projetos, comunica\u00e7\u00e3o e tecnologia. Para refor\u00e7ar sua fala, o registrador citou a ABNT-NBR 15.906\/21, que afirma que a ado\u00e7\u00e3o de um sistema de gest\u00e3o \u00e9 uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica para um servi\u00e7o notarial e registral, contribuindo para a melhoria do seu desempenho global e provendo uma base s\u00f3lida para a iniciativa de desenvolvimento sustent\u00e1vel. \u201cA norma ainda elenca os principais benef\u00edcios de um sistema de gest\u00e3o cartor\u00e1ria. Entre eles: facilitar oportunidades para a satisfa\u00e7\u00e3o de clientes, melhorar o entendimento de riscos e oportunidades no contexto do neg\u00f3cio e manter a conformidade com os requisitos de sistemas de gest\u00e3o da excel\u00eancia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A contribui\u00e7\u00e3o da norma da ABNT para not\u00e1rios e registradores tamb\u00e9m favorece a implementa\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas em gest\u00e3o estrat\u00e9gica, gest\u00e3o de pessoas, gest\u00e3o socioambiental, compliance, inova\u00e7\u00e3o e continuidade do neg\u00f3cio. \u201cAl\u00e9m de ter f\u00e9 que a celeridade do tempo digital vai solucionar distor\u00e7\u00f5es do nosso sistema, penso que todos n\u00f3s devemos acrescentar no planejamento estrat\u00e9gico das serventias o engajamento e a representatividade. Pois, participando e fortalecendo as entidades, colheremos bons frutos\u201d, finalizou.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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