{"id":90722,"date":"2026-08-07T13:16:34","date_gmt":"2026-08-07T16:16:34","guid":{"rendered":"https:\/\/cnr.org.br\/site\/?p=90722"},"modified":"2026-08-07T13:16:34","modified_gmt":"2026-08-07T16:16:34","slug":"parceria-de-sucesso-com-o-gptw-e-fortalecida-com-novidade-em-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cnr.org.br\/site\/parceria-de-sucesso-com-o-gptw-e-fortalecida-com-novidade-em-2026\/","title":{"rendered":"Parceria de sucesso com o GPTW \u00e9 fortalecida com novidade em 2026"},"content":{"rendered":"

Al\u00e9m da confirma\u00e7\u00e3o da terceira edi\u00e7\u00e3o do ranking GPTW Cart\u00f3rios, as serventias extrajudiciais tamb\u00e9m poder\u00e3o participar da trilha de desenvolvimento de lideran\u00e7a<\/span><\/i><\/p>\n

Quando a gente pensa em cart\u00f3rio, quase sempre vem \u00e0 mente a ideia de documento, selo, firma reconhecida. Mas, por tr\u00e1s de cada atendimento, existe algo que nem sempre enxergamos: pessoas. Pessoas que dedicam o dia a dia para que os servi\u00e7os funcionem com excel\u00eancia. E se o ambiente onde essas pessoas trabalham fosse, ele pr\u00f3prio, motivo de orgulho? A parceria entre a CNR e o Great Place to Work est\u00e1 transformando a forma como os cart\u00f3rios brasileiros cuidam de quem cuida da popula\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Devido ao sucesso das duas primeiras edi\u00e7\u00f5es do ranking GPTW Cart\u00f3rios, em 2024 e 2025, o projeto ter\u00e1 continuidade neste ano com uma inova\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m da premia\u00e7\u00e3o por boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas, que ser\u00e1 entregue em novembro, na IX Confer\u00eancia Nacional dos Cart\u00f3rios (CONCART), as serventias extrajudiciais tamb\u00e9m poder\u00e3o participar da trilha de desenvolvimento de lideran\u00e7a oferecida pelo GPTW.<\/span><\/p>\n

A segunda edi\u00e7\u00e3o do ranking GPTW Cart\u00f3rios, referente ao ano de 2025, superou as expectativas. Ao todo, 24 cart\u00f3rios participaram da pesquisa, impactando diretamente 1.640 colaboradores: um avan\u00e7o significativo em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 estreia, quando 15 cart\u00f3rios e 1.299 profissionais integraram o levantamento. Os n\u00fameros revelam um comprometimento com boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Trust Index™ m\u00e9dio de 91 pontos \u2014 acima da m\u00e9dia nacional das 175 Melhores Empresas GPTW Brasil 2025, que registrou 88 pontos.<\/span><\/li>\n
  2. Credibilidade (92), Orgulho (93) e Camaradagem (90) como dimens\u00f5es de maior destaque na avalia\u00e7\u00e3o feita pelos colaboradores.<\/span><\/li>\n
  3. 65% do quadro de colaboradores \u00e9 composto por mulheres; e elas tamb\u00e9m lideram: 74% dos cargos de alta lideran\u00e7a s\u00e3o ocupados por mulheres, cinco pontos percentuais a mais do que em 2024.<\/span><\/li>\n
  4. 12 cart\u00f3rios foram reconhecidos nas duas edi\u00e7\u00f5es consecutivas, demonstrando consist\u00eancia e cultura organizacional s\u00f3lida.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Para 2026, a estrutura da parceria se mant\u00e9m consolidada, com o mesmo modelo que gerou resultados concretos nas duas primeiras edi\u00e7\u00f5es do ranking. Os cart\u00f3rios interessados contar\u00e3o com destaque especial na IX CONCART, com visibilidade para os estabelecimentos certificados e reconhecidos. A tabela de pre\u00e7os est\u00e1 mantida, com a condi\u00e7\u00e3o especial de 30% de desconto para os cart\u00f3rios associados \u00e0 CNR. \u201cCom tra\u00e7\u00e3o comprovada, metodologia s\u00f3lida e um setor que demonstrou abertura genu\u00edna \u00e0s pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas, o terreno est\u00e1 f\u00e9rtil para que 2026 marque um novo cap\u00edtulo na hist\u00f3ria dos cart\u00f3rios brasileiros como empregadores de refer\u00eancia\u201d, afirma Hilgo Gon\u00e7alves, embaixador do GPTW no Brasil.<\/span><\/p>\n

    A diretora da CNR, Maria Aparecida Bianchin, coordenadora do GPTW para Cart\u00f3rios, destaca que as perspectivas da parceria para 2026 s\u00e3o de fortalecimento e inova\u00e7\u00e3o. \u201cQueremos que cada vez mais serventias participem, inclusive aquelas que ainda n\u00e3o se sentem prontas \u2014 porque o processo em si j\u00e1 \u00e9 transformador. Participar da pesquisa, receber o diagn\u00f3stico, entender onde est\u00e3o os pontos de melhoria: isso j\u00e1 tem um valor enorme, independentemente do resultado final no ranking\u201d, avalia.<\/span><\/p>\n

    Com o intuito de oferecer mais suporte \u00e0s serventias participantes, com capacita\u00e7\u00f5es, troca de boas pr\u00e1ticas e materiais de apoio, a CNR ampliou ainda mais a parceria ao trazer do GPTW a trilha de desenvolvimento de lideran\u00e7a baseada nas nove pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a, centro da metodologia GPTW, com o objetivo de transformar o ambiente de trabalho por meio de a\u00e7\u00f5es da lideran\u00e7a baseadas na constru\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a.<\/span><\/p>\n

    Resultados consistentes<\/b><\/p>\n

    Na avalia\u00e7\u00e3o de Maria Aparecida, a parceria com o GPTW representa, antes de tudo, um compromisso da CNR com a evolu\u00e7\u00e3o do setor. \u201cQuando decidimos trazer o Great Place to Work para dentro do universo dos cart\u00f3rios, t\u00ednhamos uma convic\u00e7\u00e3o muito clara: a qualidade do servi\u00e7o que chega ao cidad\u00e3o come\u00e7a dentro da serventia. Come\u00e7a no modo como as pessoas s\u00e3o tratadas, ouvidas, valorizadas. O GPTW nos deu uma metodologia reconhecida mundialmente para medir o que, at\u00e9 ent\u00e3o, muitos sentiam, mas poucos conseguiam mensurar \u2014 o clima organizacional\u201d, comenta.<\/span><\/p>\n

    A aplica\u00e7\u00e3o da pesquisa do GPTW tem um efeito em cadeia: \u201cQuando o colaborador trabalha em um ambiente saud\u00e1vel, ele atende melhor, se compromete mais, e o cidad\u00e3o percebe isso. Talvez n\u00e3o saiba explicar por qu\u00ea, mas percebe. Ent\u00e3o, essa parceria, no fundo, \u00e9 uma ponte entre gest\u00e3o de pessoas e presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o p\u00fablico de excel\u00eancia\u201d.<\/span><\/p>\n

    Um dos aspectos que mais orgulham Maria Aparecida nessa trajet\u00f3ria s\u00e3o os resultados concretos da parceria. \u201cN\u00f3s acompanhamos de perto os dados das serventias participantes, e o que vemos \u00e9 uma mudan\u00e7a real de postura. Cart\u00f3rios que antes n\u00e3o tinham nenhuma pol\u00edtica estruturada de gest\u00e3o de pessoas hoje oferecem programas de sa\u00fade mental, gin\u00e1stica laboral, capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e planos de carreira\u201d, exemplifica, frisando que n\u00e3o s\u00e3o apenas grandes serventias em capitais, mas tamb\u00e9m cart\u00f3rios no interior do pa\u00eds, com equipes menores, que entenderam que investir no colaborador n\u00e3o \u00e9 custo, \u00e9 estrat\u00e9gia.<\/span><\/p>\n

    \u201cOs n\u00fameros do ranking comprovam essa evolu\u00e7\u00e3o: os \u00edndices de satisfa\u00e7\u00e3o interna v\u00eam duplicando a cada edi\u00e7\u00e3o. Isso \u00e9 resultado, \u00e9 dado concreto. E o mais bonito \u00e9 que muitas dessas iniciativas nasceram espontaneamente, inspiradas pela participa\u00e7\u00e3o no pr\u00eamio\u201d, diz.<\/span><\/p>\n

    A parceria com o GPTW contribuiu para a profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o nas serventias. \u201cMuitos cart\u00f3rios passaram a adotar pesquisas internas de clima, canais de escuta ativa, programas de desenvolvimento de lideran\u00e7a e pol\u00edticas claras de reconhecimento e valoriza\u00e7\u00e3o. H\u00e1 serventias que implementaram comit\u00eas de qualidade de vida, outras que investiram em tecnologia para automatizar tarefas repetitivas e liberar a equipe para fun\u00e7\u00f5es mais estrat\u00e9gicas e humanas.<\/span><\/p>\n

    E tem um ponto que considero fundamental: a comunica\u00e7\u00e3o interna. Cart\u00f3rios que antes funcionavam de forma muito hier\u00e1rquica est\u00e3o abrindo espa\u00e7o para o di\u00e1logo, para a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores nas decis\u00f5es do dia a dia. Isso muda a cultura inteira de um ambiente de trabalho. A ferramenta mais poderosa, no final das contas, \u00e9 a disposi\u00e7\u00e3o genu\u00edna de ouvir\u201d, detalha Maria Aparecida.<\/span><\/p>\n

    Ades\u00e3o crescente<\/b><\/p>\n

    A diretora da CNR atribui o expressivo crescimento no n\u00famero de cart\u00f3rios participantes do ranking do GPTW a tr\u00eas fatores. \u201cO primeiro \u00e9 o exemplo. Quando um cart\u00f3rio participa, conquista a certifica\u00e7\u00e3o GPTW e compartilha essa experi\u00eancia, ele inspira outros. \u00c9 um efeito multiplicador que nenhuma campanha institucional conseguiria gerar sozinha \u2014 porque \u00e9 aut\u00eantico, vem de quem viveu o processo.<\/span><\/p>\n

    O segundo fator \u00e9 a consci\u00eancia. O setor cartor\u00e1rio brasileiro amadureceu. Existe hoje uma compreens\u00e3o muito mais ampla de que gest\u00e3o de pessoas n\u00e3o \u00e9 tema secund\u00e1rio \u2014 \u00e9 o cora\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

    E o terceiro, que talvez seja o mais significativo, \u00e9 a mudan\u00e7a de mentalidade de uma nova gera\u00e7\u00e3o de titulares e gestores, que chegam com uma vis\u00e3o mais colaborativa, mais atenta ao bem-estar coletivo. Esses tr\u00eas fatores juntos explicam por que, a cada edi\u00e7\u00e3o, temos mais inscritos e mais engajamento\u201d, aponta.<\/span><\/p>\n

    Entre as dezenas de cases reconhecidos pelo GPTW, um deles marcou profundamente a diretora da CNR. \u201cEm uma das edi\u00e7\u00f5es do pr\u00eamio, recebi a mensagem de uma colaboradora de um cart\u00f3rio do interior \u2014 uma cidade pequena, equipe com 12 pessoas. Ela me disse que, depois que a serventia come\u00e7ou a participar do GPTW, o titular passou a fazer reuni\u00f5es semanais para ouvir a equipe.<\/span><\/p>\n

    Parece simples, n\u00e3o \u00e9? Mas ela disse que, pela primeira vez em anos de trabalho, sentiu que a opini\u00e3o dela importava. Isso me emociona porque resume tudo o que buscamos. N\u00e3o se trata de grandes investimentos ou pol\u00edticas sofisticadas. Trata-se de olhar para o outro com respeito e aten\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

    Quando isso acontece dentro de um cart\u00f3rio, o reflexo chega ao balc\u00e3o \u2014 e o cidad\u00e3o sente. Ent\u00e3o, para quem est\u00e1 nos acompanhando e ainda tem d\u00favidas sobre participar: venha. O primeiro passo \u00e9 querer melhorar. E a CNR est\u00e1 aqui para caminhar junto\u201d, diz.<\/span><\/p>\n

    \u201c\u00c9 inspirador perceber que os cart\u00f3rios brasileiros est\u00e3o olhando para dentro \u2014 n\u00e3o apenas para processos e sistemas, mas para as pessoas que d\u00e3o vida a tudo isso. Quando se investe em quem trabalha, quem ganha \u00e9 a sociedade inteira\u201d, comenta Maria Aparecida. Segundo ela, a ideia \u00e9 que o pr\u00eamio n\u00e3o seja apenas uma competi\u00e7\u00e3o, mas um ecossistema de aprendizado cont\u00ednuo. \u201cE h\u00e1 um horizonte que me anima muito: consolidar os cart\u00f3rios brasileiros como refer\u00eancia em gest\u00e3o de pessoas dentro do setor p\u00fablico em sentido amplo. Estamos construindo esse caminho, e a parceria com o GPTW \u00e9 pe\u00e7a-chave nessa constru\u00e7\u00e3o\u201d, declara.<\/span><\/p>\n

    Melhoria cont\u00ednua com foco no colaborador e cidad\u00e3o<\/b><\/p>\n

    Bianca Castellar de Faria, titular do 1\u00ba Registro de Im\u00f3veis de Joinville, foi certificada nas duas primeiras edi\u00e7\u00f5es do ranking GPTW Cart\u00f3rios. Para ela, \u201c\u00e9 muito importante que o titular do cart\u00f3rio tenha essa vis\u00e3o estrat\u00e9gica em rela\u00e7\u00e3o ao investimento na equipe e no sistema de gest\u00e3o\u201d. Ela destacou o est\u00edmulo que as entidades de classe do setor extrajudicial d\u00e3o para os cart\u00f3rios investirem em gest\u00e3o e participarem de premia\u00e7\u00f5es, como a do GPTW, al\u00e9m de certifica\u00e7\u00f5es diversas, como ISO 9001, compliance, privacidade de dados e seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o. \u201c\u00c9 um orgulho muito grande receber essas premia\u00e7\u00f5es, certifica\u00e7\u00f5es e selos, pois demonstram que estamos no caminho certo, buscando a melhoria cont\u00ednua e fazendo o que \u00e9 necess\u00e1rio para prestar um bom servi\u00e7o ao cidad\u00e3o\u201d, afirma.<\/span><\/p>\n

    Na vis\u00e3o de Bianca, o cidad\u00e3o usu\u00e1rio dos servi\u00e7os dos cart\u00f3rios \u00e9 o maior beneficiado pela implanta\u00e7\u00e3o dos sistemas de gest\u00e3o. Por isso, ela incentiva os colegas do setor a investirem em iniciativas como a do GPTW.<\/span><\/p>\n

    Agente de transforma\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n

    O embaixador do GPTW no Brasil ressalta que, h\u00e1 mais de tr\u00eas d\u00e9cadas, o Great Place to Work atua como um agente de transforma\u00e7\u00e3o no mundo do trabalho, ajudando organiza\u00e7\u00f5es a colocarem as pessoas no centro de suas estrat\u00e9gias. \u201cAo longo desse per\u00edodo, acompanhamos \u2014 e influenciamos \u2014 um profundo amadurecimento da gest\u00e3o de pessoas no Brasil e no mundo. No in\u00edcio da nossa trajet\u00f3ria, falar sobre clima organizacional, confian\u00e7a e cuidado com as pessoas era visto como uma responsabilidade do RH. Hoje, essa vis\u00e3o evoluiu: investir em ambientes de trabalho saud\u00e1veis, inclusivos e de alta confian\u00e7a tornou-se uma condi\u00e7\u00e3o essencial para a sobreviv\u00eancia e o crescimento sustent\u00e1vel dos neg\u00f3cios\u201d, afirma Gon\u00e7alves.<\/span><\/p>\n

    Nesse contexto, ele observa que os rankings e certifica\u00e7\u00f5es do Great Place to Work sempre representaram muito mais do que reconhecimento. \u201cEles se consolidaram como instrumentos de diagn\u00f3stico, aprendizado e evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, oferecendo \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es crit\u00e9rios objetivos, compar\u00e1veis e baseados na percep\u00e7\u00e3o real dos colaboradores. Ao longo dos anos, esses referenciais contribu\u00edram para elevar o n\u00edvel das pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, fortalecer lideran\u00e7as e ampliar a compreens\u00e3o sobre o impacto direto da cultura organizacional nos resultados do neg\u00f3cio\u201d, considera.<\/span><\/p>\n

    A atua\u00e7\u00e3o do GPTW acompanha a transforma\u00e7\u00e3o do mercado. Hoje, o Great Place to Work est\u00e1 presente em 180 pa\u00edses, apoiando empresas de diferentes portes e setores. No Brasil, a institui\u00e7\u00e3o tem abrang\u00eancia nacional: mais de 40 rankings regionais e setoriais, al\u00e9m de recortes espec\u00edficos que permitem benchmarks cada vez mais precisos e relevantes. \u201cEssa combina\u00e7\u00e3o de escala global, profundidade anal\u00edtica e conhecimento acumulado ao longo de 30 anos nos posiciona como uma autoridade no mundo do trabalho\u201d, enfatiza Gon\u00e7alves.<\/span><\/p>\n

    \u201cMais do que identificar as melhores empresas para trabalhar, apoiamos organiza\u00e7\u00f5es e lideran\u00e7as a constru\u00edrem ambientes cada vez melhores para as pessoas, mais consistentes para os neg\u00f3cios e mais respons\u00e1veis para a sociedade\u201d, pondera. \u201cSeguimos evoluindo junto com o mundo do trabalho, conectando confian\u00e7a, prop\u00f3sito e performance como pilares fundamentais para organiza\u00e7\u00f5es que desejam prosperar em um ambiente cada vez mais complexo e em constante transforma\u00e7\u00e3o\u201d, conclui o embaixador do GPTW.<\/span><\/p>\n

    Fonte: Assessoria de comunica\u00e7\u00e3o da CNR<\/p>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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