A modernização da atividade notarial e registral no Brasil passa, cada vez mais, por um elemento comum: a profissionalização da gestão. Processos estruturados, valorização das pessoas, cultura organizacional sólida e atuação coletiva têm redefinido o papel dos cartórios e ampliado sua contribuição para a cidadania. Nesse cenário, a Anoreg/RJ tem desempenhado papel estratégico ao incentivar boas práticas, o diálogo entre as serventias e uma visão de futuro baseada em cooperação e excelência.
Hoje, cada vez mais, os cartórios se consolidam como pilares da segurança extrajudicial do cidadão e, ao mesmo tempo, como ambientes profissionais modernos, estruturados e humanos, mas, afinal, o que faz um cartório se destacar como um bom lugar para se trabalhar?
Para responder a essa pergunta, conversamos com Júlio Cesar Macedônio Buys II,titular do 1º Ofício do Registro Civil das Pessoas Naturais do Rio de Janeiro, uma serventia que se tornou referência nacional ao conquistar, simultaneamente, o Selo Rubi Master e a categoria Diamante do Prêmio de Qualidade Total ANOREG (PQTA), além do 1º lugar no ranking GPTW – Melhores Cartórios para se Trabalhar no Brasil.
Segundo Buys, os reconhecimentos não são fruto de iniciativas pontuais, mas de uma trajetória construída com método e visão de longo prazo. Um dos marcos decisivos foi a adoção de um modelo de gestão profissional, com processos estruturados, metas claras, indicadores de desempenho e acompanhamento sistemático dos resultados, sempre preservando a essência da atividade registral: a segurança jurídica. “A excelência não acontece por acaso. Ela exige organização, decisões estratégicas e constância”, afirma. Confira a entrevista!
Anoreg/RJ – O senhor alcançou, simultaneamente, o selo Rubi Master, a categoria Diamante do PQTA e o 1º lugar no ranking GPTW. Quais marcos da sua trajetória profissional considera determinantes para chegar a esse nível de reconhecimento?
Júlio Cesar Macedônio Buys II – Esses reconhecimentos decorrem de uma trajetória construída de forma consistente, pautada por decisões estratégicas. Um marco determinante foi a adoção de um modelo de gestão profissional, com processos estruturados, metas, indicadores e acompanhamento sistemático dos resultados, sempre preservando a segurança jurídica própria da atividade registral.
Nesse percurso, houve investimento na organização interna, no desenvolvimento das pessoas e na consolidação de uma cultura organizacional orientada à excelência, à melhoria contínua, à integridade e ao atendimento humanizado. A valorização da equipe, aliada a uma gestão eficiente, foi essencial para a sustentabilidade dos resultados alcançados.
Mais recentemente, outro marco relevante foi a incorporação estratégica de tecnologia e Inteligência Artificial, inclusive com o desenvolvimento de assistentes de IA, o que ampliou a eficiência e a qualidade dos serviços, permitindo soluções mais ágeis e seguras.
Fonte: ANOREG/RJ
